赢在执行力—中（zhōng）基层干部管理（lǐ）技能（néng）实战训（xùn）练（liàn）课程内容

课程简介：

1.正（zhèng）确认识执行力

2.提高企业员（yuán）工的执（zhí）行力从何处着（zhe）手，哪（nǎ）里是关键，应该（gāi）采取什么措施

3.企业（yè）执行过程中常见的错误分析

4.加强员工执行力的措施研讨与分享

课程（chéng）大纲：

di一讲（jiǎng） 伟大企业的执（zhí）行秘诀（jué）

1、关于执行的学问：信（xìn）念比利益更重要；速度（dù）比（bǐ）完善更重要；胜利比公平（píng）更重要；结果比理由更重要

2、执行的八字方针：认（rèn）真di一，聪明第二（èr）

3、执行的十六字原则（zé）：结果（guǒ）提前，自我（wǒ）退后；锁定（dìng）目（mù）标（biāo），简单重复（fù）！

4、执行的二十四字战（zhàn）略：决心di一，成败第二；速度di一，完（wán）善第二；结（jié）果di一（yī），理由（yóu）第二

5、执行文化的“三要”：要敢，要快，要对

第二讲 狼性（xìng）原则：缔造（zào）强大执行团队的（de）领导（dǎo）哲（zhé）学

1、卧薪尝胆：管（guǎn）理者（zhě）须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。

2、整体至上：管理（lǐ）者较大的使命就（jiù）是（shì）使员工听到公（gōng）司强大的声音中也有自己（jǐ）的那一份。

3、自知之明：管理者懂得专注于一点（diǎn）可（kě）以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺水行舟：管理（lǐ）者永远（yuǎn）懂（dǒng）得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

5、绝处逢（féng）生：管理者懂（dǒng）得（dé）斗志是用鲜（xiān）血激发（fā）出来的。

6、表里如一：管（guǎn）理懂（dǒng）得所谓职业化就是法不容（róng）情。

7、知（zhī）己知彼：明白胜利并（bìng）不是说明自己强（qiáng）大,而是自己（jǐ）比对手更用心。

8、授（shòu）之（zhī）以渔：管理者（zhě）不把精力（lì）放在落后（hòu）的员工身上,而是（shì）把精力放在表（biǎo）现（xiàn）不错的员工身上。

9、团队精神：管理（lǐ）者懂得通过（guò）尊重、鼓励其他成（chéng）员表现自我（wǒ），整个集（jí）体定会变得（dé）强大而（ér）令人敬畏。

10、持续基因（yīn）：管理者懂（dǒng）得越过（guò）利益的文化才是（shì）一个团队凝聚（jù）的核心。

第三讲 猴子管理法（fǎ）:有效执（zhí）行干部的（de）七大要点

1、始（shǐ）终让猴（hóu）子在下属的（de）肩（jiān）上

2、让员工（gōng）照顾好自己的猴子

3、千万不要忘（wàng）了猴子是（shì）从（cóng）哪儿来的

4、让下属把猴子当自己的养（yǎng）

5、不要让猴子累死

6、猴（hóu）子也需要快乐

7、检查与（yǔ）指导能让猴子进（jìn）化

第四讲 执行难（nán）的根源：干部常犯的九大执行错误

1、追求（qiú）完善：“我（wǒ）曾经为（wéi）得不到100而放弃、结（jié）果却（què）是0。若（ruò）干成功经验和挫折告诉（sù）我：0.1>0！”

2、考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励（lì）了那些专会做表面文章（zhāng）、投机（jī）取巧的人。”3、眼（yǎn）睛里（lǐ）只有明星员（yuán）工：“如果你眼里只有明星（xīng）员工的（de）话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥（huī）所长。”

4、没有客户的竞争（zhēng）：“永远都有一（yī）群人，永远都有（yǒu）某种需求，你永远都可（kě）以找机会去满足（zú）他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典（diǎn）型（xíng）的没有客户的竞争（zhēng）。”

5、乐观（guān）速效：“那些一（yī）开（kāi）始就跑得快（乐观（guān）速效）的（de）选（xuǎn）手，基（jī）本上不可能（néng）在长（zhǎng）跑中获胜，获胜的一定是那些对困难（nán）留有足够余地（dì）的选手。”

6、做比说重要：“我的经营理论是（shì）要让每个（gè）人都能（néng）感（gǎn）觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”——杰克.韦尔奇

7、不放弃任何机会：“如（rú）果有一个项目，首先要考虑有没有人来做（zuò）。如果没有人做，就要放（fàng）弃了（le），这是一个必（bì）要条件。”——柳传（chuán）志

8、管理是艺术：“对主管较大考验不（bú）在（zài）于主管的（de）工作成效，而在于主管（guǎn）不在时（shí）员工的工（gōng）作（zuò）成效。”

9、出路是创新：“创新（xīn）从本质上来说是一个（gè）赌注，并不是任何时候任何条件（jiàn）下都有（yǒu）资格去赌。”——摩托（tuō）罗拉CEO高尔文（wén）

第五讲 执行是（shì）一门战胜对手（shǒu）的学问：优良公司的十大执行纲领

1、危（wēi）机是创（chuàng）造出来的：“要做一个伟大的企业（yè），对待成就永（yǒng）远（yuǎn）都要战战兢兢，如履薄冰（bīng）。”——张瑞敏

2、行动能力是（shì）淘汰出来（lái）的：“你重要的工作不是（shì）把差的员工（gōng）变成表现不错（cuò）的员工，而是要把表现不错的（de）变成好（hǎo）的。”——韦尔（ěr）奇

3、凡是已经决定了的，就是对的：“即使决（jué）定是错（cuò）的，那（nà）我们也可（kě）以通过执行来把事情做对，而（ér）不是再（zài）回头讨（tǎo）论（lùn）。”——哥伦布

4、人们不会做你希望的，只会做你检查的：“如果你强调什么，你就（jiù）检查什（shí）么，你不（bú）检（jiǎn）查（chá）就等于不重视（shì）。”——IBM总裁郭士（shì）纳

5、没有人会拒绝改变（biàn），但所有人都（dōu）拒绝被改变（biàn）：如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”——DELL总裁戴尔

6、开除政客式人物：“公司转型的时候，会有近（jìn）一（yī）半的管理（lǐ）层会不适应新的形式，这（zhè）时（shí）候要避（bì）免他们成为政客式（shì）的人（rén）物（wù）。”——柳（liǔ）传志

7、备忘录：“我（wǒ）们（men）所有的管（guǎn）理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，要先学会写。”——宝洁CEO雷（léi）富礼

8、亲自（zì）作出表（biǎo）率：“没有什么比（bǐ）总经理的时间安排（pái）更能告诉大家（jiā）公司（sī）的战略要点是什（shí）么。”

9、让流程说话：“流程是（shì）将（jiāng）说（shuō）的转为做（zuò）较有效的（de）出路。” 

10、让制度固化问题（tí）改进结（jié）果：“把问题的解决方法固化（huà），就（jiù）可以将企业执行能力转（zhuǎn）化为（wéi）组织执行（háng）能力。”